Para a indústria de bens de consumo, o calendário do varejo corre em um ritmo próprio.
Enquanto os consumidores ainda planejam suas estratégias para o terceiro trimestre, as
mesas diretoras das grandes marcas já estão com os olhos fixos no maior evento de
conversão do ano: o combo Black Friday e Natal. No entanto, um erro comum e de alto
custo que se repete anualmente nas áreas de suprimentos e marketing é postergar a
contratação e o desenho das embalagens sazonais para setembro ou outubro.
Entrar no mercado gráfico de alta escala no final do segundo semestre sem um
planejamento prévio é acionar um gatilho de risco operacional crônico.
O “Efeito Pico” e a saturação da cadeia de insumos
À medida que os meses avançam, a demanda global por papel cartão premium e
capacidade de rodagem industrial gráfica sofre uma escalada vertical. Fornecedores de
matéria-prima passam a operar com prazos de entrega estendidos e as indústrias gráficas
tradicionais atingem o teto de suas capacidades de OEE (Eficiência Global dos
Equipamentos). Para a sua marca, deixar para a última hora significa enfrentar:
● Prazos de entrega agressivamente mais longos;
● Risco real de desabastecimento na gôndola ou atraso no lançamento de kits
especiais;
● Custos logísticos inflacionados por fretes de emergência.
A vantagem competitiva do S&OP integrado em julho
Antecipar o desenvolvimento e a reserva de capacidade em julho é uma jogada de mestre
para a saúde financeira do projeto. Quando a sua indústria compartilha as previsões de
demanda de fim de ano nesta janela, o processo de S&OP (Sales and Operations Planning)
entra em ação de forma preventiva.
Na Emibra, esse alinhamento permite travar a compra de lotes de papel cartão com preços
estáveis, desenhar e testar facas estruturais com calma e garantir janelas exclusivas de
impressão e colagem automatizada no nosso parque industrial. Planejar em julho garante
que, quando o pico do varejo chegar, a sua linha de montagem estará abastecida, fluida e
pronta para faturar.